菜品库 中华餐饮源远流长，形成了著名的粤菜、川菜、鲁菜、淮扬菜、浙菜、闽菜、湘菜、徽菜"八大菜系"；作为一家中餐厅，立足传统、不断开拓创新是必须的；一般来说，一家中餐厅的菜肴种类要多于其他餐种，这就涉及到新老菜品的管理，哪些菜由于销量不佳，我们可以取消销售，哪些菜品较受客户欢迎，我们怎样让它更精益求精，哪些菜肴带有季节性；哪些菜肴是配合某一主题推出的；所以就有了我们的菜品库，在这个菜品库中，你可以对你的相关菜肴进行编辑、删选，所有餐厅感兴趣的菜肴、包括用的和不用的都将在这里展现，商家可以根据实际情况来进行菜肴的导出和导入，并分析菜肴的受欢迎程度、菜肴的成本、以及决策下一阶段推出什么菜式。
食客的要求 中餐的千变万化，带来饮食习惯的多样化，某位美食家说过：日本料理是用眼睛吃的、西餐使用鼻子吃的，中餐是用舌头吃，可见中餐对味道的重视，同样一样食材，可以有不同种做法，同样的一个菜式又有不同的吃法，所以对于餐饮的管理系统来说，也需要细致的处理菜品的各种做法和食客的不用口味，让进入系统的点单信息能细致完整的传递到菜肴制作者手里，让他能烹制出符合该客户口味的菜品，对于食客和商家来说这都是愉快和成功的体验。
翻台率 餐厅的出菜效率和翻台率对于餐厅来说就意味着效益，而提高前后台的速度而不出错，是整个系统控制的关键，本系统有科学的分单管理流程，保证服务员点的菜单不管是何种形式的，都能准确高速的分发到厨房的各个部门；关于客人点餐过程中的各个细节，系统都提供即时有效的处理方案，前厅和厨房做到沟通及时，协调迅速，从而大大提高出菜效率，餐厅的翻台率也随之提高，餐厅的收入就会源源不断。
厨房业绩 餐厅经营的成败，厨师是关键，一家餐厅装修的再豪华，格调再高，如果厨房提供不了可口的菜肴，那这家餐厅的经营前景可想而知；要想厨房出好菜，厨师必须有动力，这就需要精细的考核，厨房部门收入的高低直接和餐厅的经营状况相关，和该厨师做出的菜肴销售是否畅销有关，根据业绩细化考核，让考核人和被考核人一目了然，大大提高厨师的积极性，酒店投资方又何忧厨房出不了精品呢！
回头客 回头客是一个酒店成功的关键，一个酒店经营管理各个环节的统一提升，不断的有回头客回头消费，也不断的从新客户中产生回头客，这样一个良性循环的过程，从酒店方来说还愁什么呢；怎样使新顾客成为我们的回头客，并能使他们维持来本酒店的次数，这就需要一套综合的客户关系管理，知道哪些客户经常光顾我们酒店，哪些客户一来就是高利润消费，哪些客户以前经常来我们酒店，近段时间一直不来了，在我们的系统里都有详细的统计；有了客户管理系统，最近我们酒店有什么新的优惠活动了，可以由我们的短信群发系统发给客户，装了我们的来电显示管理系统，客户一打电话过来预订餐位，如果是新客户，系统自动记录他的号码，如果是老客户系统将自动显示姓名，并提供客人的来店次数，喜好菜肴等信息给酒店人员知晓，这样就能真正让顾客感到宾至如归。
迅速资金回笼 餐厅如果经营的好的话，利润是可观的；但是作为一家新餐厅而言，先期投入是巨大的，在开业努力经营好的同时，资金的回笼是个大问题；何不让客户预付现金，然后再慢慢消费，这就应运而生了充值卡的发行，充值卡的发行通过餐厅的远期折扣承诺，换取短期的资金回笼，这是多么有效和降低风险的方式啊；本充值卡管理系统，除了使卡片本身有充值功能，还可以附加积分功能，折扣功能，可进行多种方案组合设计，同时和我们的客户关系管理系统紧紧关联，一张卡，就包含充值、积分、折扣、客户的基本信息、客户的消费信息，所以即提供实用价值又提供分析价值，这就是充值卡管理系统带来的好处。
连锁的要求 有行业里的人曾这样比喻，餐厅开的好的话就像拥有一台印钞机；所以很多人有了第一台印钞机后，就希望有第二台、第三台……这就是餐厅连锁化的方向，在餐厅连锁化的进程里，连锁管理系统扮演着重要的角色；连锁企业对各门店的及时管控及信息分享极为重要，这涉及到一家连锁企业的财务状况、物流状况、成本状况；好的连锁管理系统对连锁企业将是如虎添翼，帮助企业迅速扩张、做强、站稳。
